10 лучших книг по управлению проектами для менеджеров проектов

Знаете ли вы, что можете поразить колоссальную 92% вероятность успеха в достижении целей вашего проекта, просто последовательно используя методы управления проектами?

Но вот в чем дело: управление проектами — это не прогулка по парку. В 2015 году компаниям удалось завершать только 29% проектов вовремя и в рамках бюджета. Это потому, что для безупречного управления проектом вам нужны навыки, талант, энтузиазм и технические ноу-хау.

Ничто не сравнится с реальным опытом управления проектами, но создание прочной базы знаний должно стать вашей отправной точкой на пути к тому, чтобы стать успешным менеджером проектов.

Вы, вероятно, задаетесь вопросом: «Как мне это сделать?» Забудьте о просмотре разбросанных онлайн-ресурсов. Вместо этого сосредоточьтесь на специализированных книгах по управлению проектами — они предлагают комплексный и организованный подход, который поможет вам эффективно управлять проектами.

Давайте углубимся и ознакомимся с 10 лучшими книгами по управлению проектами, которые повысят ваши навыки как надежного менеджера проектов. Оставайтесь с нами до конца, и мы поделимся лучшим методом применения новых методов управления проектами, которые вы изучили!

10 лучших книг по управлению проектами для менеджеров проектов

10 лучших книг по управлению проектами, которые помогут менеджерам проектов расти

1. Руководство для начинающих по управлению проектами, Грег Хорин

Книга Хорина, выпущенная в 2005 году, является настоящей находкой для тех, кто занимается управлением проектами. Почему? Он упрощает освоение управления проектами до простых и практических шагов — идеально подходит для того, чтобы начать с первого дня.

Хорин не просто царапает поверхность – он глубоко погружается в управление проектами. Он охватывает все: от наброска плана проекта до создания структуры декомпозиции работ (WBS).

Кроме того, вы найдете советы по планированию бюджета, составлению графиков и погружению в Agile-структуру.

Хотя книга вышла уже некоторое время, последнее издание книги наполнено современными стратегиями, включая новейшие инструменты веб-управления и полезные советы, которые помогут преуспеть на сертификационном экзамене PMP.

«Проект — это работа, выполняемая организацией единожды для получения уникального результата. Под одним моментом мы подразумеваем, что работа имеет определенное начало и определенный конец, а под уникальным мы подразумеваем, что результат работы в одном или нескольких отношениях отличается от всего, что организация производила раньше». – Грегори М. Хорин

Автор(ы): Нет. страниц:Год публикации:Примерное время чтения:Основные выводы:

• Глубокое погружение в управление проектами
• Подробная информация о Agile-фреймворке

Рейтинги:

• 4,5/5 (Amazon) – «Рекомендую. И я ставлю ему полные пять звезд. Это обязательный учебник в классе, который я преподаю. Некоторых студентов это ошеломляет, а другие говорят, что им нравится, что в нем есть все детали, к которым они смогут получить доступ позже, когда станут более опытными».
• 3,6/5 (Goodreads)

Рекомендуемый уровень:

2. JumpStart по управлению проектами, Ким Хелдман

Представьте себе это. Вам дали проект, которым вы не знаете, как управлять. Неизбежно вы столкнетесь с парой сложных задач.

Часы тикают, и вы понимаете, что вам нужен ускоренный курс, чтобы научиться справляться с трудностями в этом новом проекте. Если вы уже сталкивались с этим раньше, то Project Management JumpStart от Heldman станет вашим лучшим союзником.

Книга написана в дружелюбном, доступном для понимания стиле. Он поможет вам быстро понять фундаментальные принципы управления проектами: планирование, реализацию и управление, следуя руководству «Свод знаний по управлению проектами» (PMBOK).

Хелдман широко определяет проект, делая его актуальным для профессионалов бизнеса и людей за пределами делового мира. Контрольные вопросы в конце каждой главы помогут закрепить то, что вы из нее узнали.

Книга следует логичному и простому для понимания пути, а серьезный стиль Хелдмана добавляет ей ясности. Жаргон — редкость, и она придаёт остроту значимыми примерами из реальной жизни и анекдотами, делая идеи более понятными, а чтение — более плавным.

Стоит отметить, что эта работа не сосредоточена исключительно на цифровых аспектах. Однако изложенные в нем принципы легко адаптировать к цифровым проектам. Одним из небольших недостатков является отсутствие подробных рекомендаций для тех, кто готовится к сертификации PMP.

«Окончание проекта — это время подумать о процессах, используемых для завершения действий, определить, удовлетворен ли заказчик продуктом, который намеревался произвести проект, и задокументировать уроки, извлеченные (среди прочего) на протяжении всего проекта. ходе проекта». – Ким Хелдман

Автор(ы): Нет. страниц:Год публикации:Примерное время чтения:Основные выводы:

• Быстрый и простой ускоренный курс по управлению проектами
• Понятный, серьезный стиль, без жаргона.

Рейтинги:

• 4.3/5 (Amazon) – «Рекомендую начинающему проектному менеджеру»
• 3,6/5 (Goodreads)

Рекомендуемый уровень:

3. «Ленивый менеджер проектов: как быть вдвое продуктивнее и при этом уходить из офиса раньше», Питер Тейлор

Ищете что-то маленькое и лаконичное, чтобы поднять свои навыки управления проектами на новый уровень? Не ищите дальше, чем Ленивый менеджер проекта.

В этой книге Тейлор рассказывает о своей концепции «продуктивной лени». Все дело в том, чтобы эффективно управлять проектами, не перегружаясь и не выгорая.

В этой статье рассматривается правило 80-20 (принцип Парето), подчеркивающее, как баланс между работой и отдыхом максимизирует производительность. Короткий, но содержательный, он охватывает ключевые моменты, имеющие решающее значение для менеджеров проектов, и содержит практические советы для новичков в управлении проектами.

Однако стоит отметить, что эта книга ориентирована на читателей, обладающих базовым пониманием концепции управления проектами. Он включает в себя фрагменты, посвященные важности использования методологий TOC, Lean и Six Sigma, с углублением как в передовые, так и в важные концепции.

«Чтобы быть ленивым менеджером проекта, нужно сосредоточиться на своих усилиях по управлению проектами и научиться прилагать свои усилия там, где это действительно важно и где они приносят наибольший эффект». – Питер Тейлор

Автор(ы): Нет. страниц:Год публикации:Примерное время чтения:Основные выводы:

• Поймите, как быть продуктивно ленивым
• Получите лучший баланс между работой и личной жизнью, используя принцип Парето.

Рейтинги:

• 4,2/5 (Amazon) – «Если вы каким-либо образом занимаетесь управлением проектами и ломаете голову над своей непродуктивностью, Питер дает отличные советы о том, как «минимальные затраты для максимального эффекта». Если вы очень ленивы, просто купите эту книгу, чтобы получить список советов из последней главы. Это того стоит».
• 3,5/5 (Goodreads)

Рекомендуемый уровень:

4. Agile Project Management с Scrum Кена Швабера.

Когда один из создателей Scrum объяснит это, вам лучше прислушаться.

В этой работе Швабер отправляет вас в путешествие новичка в мир Scrum.

Одной из выдающихся особенностей, как многие уже отметили, является то, что только первая глава посвящена подробным теоретическим аспектам Scrum и его роли в гибком управлении проектами. После первой главы книга быстро переключает тему, переходя к практическим примерам из реальной жизни.

Швабер признает, что практические примеры лучше иллюстрируют полезность методологии в управлении проектами. Пролистывая его страницы, вы получите общее представление о ландшафте программных проектов и обнаружите некоторые распространенные ошибки.

Говоря простым языком, книга поможет вам масштабировать проекты и управлять ими, управлять сложностью с помощью Scrum, создавать первоклассную Scrum-команду, настраивать церемонии и артефакты, а также использовать другие важные инструменты Scrum. В нем чувствуется атмосфера цифровой структуры, затрагивающая модель зрелости возможностей (CMM) и воплощающая в себе лучшие практики разработки программного обеспечения.

Однако следует отметить, что многие читатели предлагают ознакомиться с основными принципами Agile и Scrum и использовать эту книгу в качестве руководства для изучения конкретных случаев.

«Здравый смысл — это сочетание опыта, подготовки, смирения, остроумия и интеллекта. Люди, применяющие Scrum, применяют здравый смысл каждый раз, когда обнаруживают, что работа отклоняется от пути, ведущего к желаемым результатам. Тем не менее, большинство из нас настолько привыкли к использованию предписывающих процессов – тех, которые говорят «сделай это, затем сделай то, а затем сделай это» – что мы научились игнорировать наш здравый смысл и вместо этого ждать инструкций». – Кен Шаубер

Автор(ы): Нет. страниц:Год публикации:Примерное время чтения:Основные выводы:

• Подробное объяснение теоретических аспектов Scrum.
• Содержит практические примеры из реальной жизни.

Рейтинги:

• 4,4/5 (Amazon) – «Автор представляет около 25 различных сценариев/проблем, с которыми он столкнулся, и как он их решил. Книга по-прежнему актуальна даже спустя два десятилетия после публикации. Скрам-мастерам будут полезны различные представленные сценарии. Они получат рекомендации о том, как действовать, если столкнутся с подобной ситуацией. Раздел обучения в конце каждого сценария прививает концепции».
• 3,7/5 (Goodreads)

Рекомендуемый уровень:

5. Гибкое мышление: заставить гибкие процессы работать, Гил Броза

Представьте себе, что у вас есть вся теория Agile-процессов для управления проектами, но вы столкнулись с препятствием, когда пришло время применить ее на практике. Вот где Гибкое мышление приходит — он предназначен именно для этого сценария. В нем основное внимание уделяется проблемам, с которыми сталкиваются те, кто стремится «действовать гибко», а не просто знать основы.

В книге рассказывается о том, как слишком увлечься механикой процессов, если вы хорошо разбираетесь в ценностях agile. Броза отказывается от подхода к гибкому мышлению как к окончательному решению любой проблемы управления проектами. Вместо этого он определяет его как образ мышления, способствующий согласованности и согласованности ценностей, убеждений и принципов.

Автор настоятельно подчеркивает необходимость формирования гибкой структуры в соответствии с вашими потребностями, позицией вашей организации и общим контекстом управления вашим проектом. Хотя он обеспечивает базовую теоретическую основу для гибкой разработки, предполагается, что читатели уже имеют представление о модели.

Итак, если вы новичок в игре, предлагается заменить ее на другие вводные книги по управлению проектами.

«Достижение успеха в Agile, как и достижение успеха в беге на длинные дистанции, или в новой карьере, или в воспитании детей, предполагает глубокий сдвиг, которого невозможно достичь с помощью последовательности небольших шагов. Вам необходимо взять на себя правильное обязательство: «Делайте это так, как вы это имеете в виду». – Гил Броза

Автор(ы): Нет. страниц:Год публикации:Примерное время чтения:Основные выводы:

• Глубокое погружение в Agile-фреймворк
• Объясняет, как внедрить Agile для ваших конкретных нужд.

Рейтинги:

• 4.4/5 (Amazon) – «Как говорит Джим Хайсмит в начале: «Многим организациям не удается воспользоваться преимуществами Agile, потому что они переняли практики, но не образ мышления». Наконец, вот руководство и исследование обратной стороны медали Agile (быть Agile, а не просто ДЕЛАТЬ Agile!) — Agile-мышления».
• 5/5 (Google Play Книги)

Рекомендуемый уровень:

6. «Управление проектами для не-менеджеров проектов», Джек Ферраро

Практический путеводитель Ферраро оправдывает свое название и содержит увлекательные истории и уроки. Он проливает свет на методологию и процессы управления проектами, делая его доступным даже для неофициальных менеджеров проектов.

Раскрывая жаргон управления проектами, Ферраро превращает искусство управления проектами во что-то, казалось бы, доступное.

Автор подчеркивает, что многие менеджеры уже используют процессы управления проектами в своих повседневных задачах и им просто необходимо освежить знания об этих принципах.

Здесь вы найдете пошаговое руководство, которое приведет вас к управлению проектами. Он дает вам жизненно важные навыки, такие как методы бизнес-анализа, структуры работы, методы последовательности программ и стратегии управления рисками.

Книга, наполненная практическими пояснениями и яркими примерами, попадает в цель. Однако, если вы находитесь на продвинутой стадии и не хотите возвращаться к основам, поищите что-нибудь, что углубляет ключевые особенности управления проектами.

«Проектные команды и их члены быстро переходят от одного проекта к другому и часто находятся под огромным давлением, требующим достижения результатов. Быстро появляясь, а затем исчезая по мере перехода к следующей неотложной организационной потребности, проектные команды становятся агностиками бизнеса и технологий. Однако для успеха проекта необходимы конкретные бизнес-знания… Эти бизнес-знания становятся основой требований проекта, ключевым компонентом объема вашего проекта». — Джек Ферраро

Автор(ы): Нет. страниц:Год публикации:Примерное время чтения:Основные выводы:

• Приветствуемое отсутствие жаргона управления проектами.
• Полно практических примеров и реальных приложений.

Рейтинги:

• 4.2/5 (Amazon) – «Поскольку я никогда формально не изучал управление проектами, но меня просили возглавить бизнес-проекты в рамках предыдущих должностей, я могу оглянуться назад и пожалеть, что не прочитал это раньше. Хорошая практическая информация и подходящие примеры, не зацикливаясь на жаргоне. Подходы вполне применимы и к другим частям вашей работы/жизни. Стоило того.”
• 3,54/5 (Гудридс)

Рекомендуемый уровень:

7. «Управление проектами для людей: помогаем людям добиться цели», Бретт Харнед

Этот вариант в нашем списке подходит к управлению проектами с более целостной и человекоориентированной точки зрения. Автор считает, что управление проектами – это больше, чем просто правила и инструменты; речь идет об оттачивании навыков межличностного общения и интуиции. Эти качества помогают вам находить решения, удовлетворяющие всех участников, и создавать беспроигрышные ситуации.

Если вам нужна книга по управлению проектами, посвященная методологиям, ее можно найти во многих других книгах из этого списка. Что отличает эту книгу от других, так это акцент на человеческих отношениях, ожиданиях и разрешении конфликтов.

Это напоминание о том, что иногда вы можете застрять в повторяющихся рутинных действиях, становясь просто винтиками в проектном цикле. Автор подчеркивает, что и вы, и члены вашей команды — люди. Управление взаимоотношениями так же важно, как и понимание технических аспектов управления проектами.

Теории в этой книге в некоторой степени просты. Он больше работает как дополнение к мягким навыкам управления проектами, а не как отдельный ресурс, посвященный исключительно управлению проектами — это важно, но в некоторой степени необязательно.

«Принимаете вы это или нет, вы менеджер проекта. Конечно, вы можете идентифицировать себя как дизайнер, специалист по контент-стратегии, разработчик (или любую из многих должностей и должностей, существующих в нашей отрасли), но как человек вы — менеджер проекта.» – Бретт Харнед

Автор(ы): Нет. страниц:Год публикации:Примерное время чтения:Основные выводы:

• Хорошее объяснение основных теорий управления проектами.
• Основное внимание межличностным отношениям

Рейтинги:

• 4,6/5 (Amazon) – «Это первая книга, которую мы раздаем всем новым менеджерам проектов в PromptWorks, чтобы в кратчайшие сроки ввести их в курс дела. Я был рад обнаружить, что это хорошее обобщение практик и опыта, которые мы разработали за последние 10 лет, но в очень краткой и удобоваримой форме. Как менеджер проектов, мне нравится TL;DR в конце каждой главы! Это помогает мне подтвердить ключевые моменты и быстро направить менеджеров по проектам к конкретным частям».
• 3,9/5 (Goodreads)

Рекомендуемый уровень:

8. «Управление проектами для вас», Сезар Абейд

Боретесь со стрессом, связанным с управлением проектами? Это определенно может быть тяжело. Но взгляните на точку зрения Абейда на управление проектом, и вы никогда больше не будете сомневаться в своих управленческих решениях.

Абейд превращает управление проектами в прогулку по парку, отказываясь от корпоративного жаргона в пользу убедительных и воодушевляющих историй. С помощью этих историй автор шаг за шагом ведет вас вверх по лестнице управления проектами, предоставляя вам дополнительные возможности.

Как подтвердят бесчисленные читатели, на последней странице вы загоритесь вновь обретенной страстью взяться за любой проект, который поставил вас в тупик. Препятствия, которые минуту назад казались непреодолимыми? Внезапно они станут меньше и их будет легко преодолеть.

Автор признает, что эта книга не углубляется в сложные теории; он предлагает упрощенную версию. Но простота может быть плюсом, особенно для новичков. Представленные здесь простые ценности и уроки помогают развеять сомнения и повысить уверенность.

Если вы хотите преодолеть сопротивление или чувствовать себя застрявшим в выполнении своих обязанностей по управлению проектами, эта книга создана специально для вас. Однако обратитесь к другим работам для более продвинутого уровня знаний.

«Как владелец многих должностей в семейном бизнесе… я не мог разобраться в большей части доступного материала об управлении проектами. Многие книги по управлению проектами предназначены для корпораций, поэтому этот язык мне не интересен. Однако, когда я изучал тему управления проектами, некоторые аспекты этой дисциплины бросились мне в глаза как особенно полезные и простые. … вы тоже можете изучить основополагающие принципы управления проектами, которые позволяют современному деловому миру создавать новые проекты, выполнять свои обещания и добиваться поставленных целей». – Сезар Абейд

Автор(ы): Нет. страниц:Год публикации:Примерное время чтения:Основные выводы:

• Вдохновили читателей немедленно начать продуктивно работать
• Полный воодушевляющих и вдохновляющих историй и тематических исследований.

Рейтинги:

• 4,5/5 (Amazon) – «Мне нравится, как Cesar упрощает процессы управления проектами, делая их более понятными. Если вы новичок в управлении проектами, эта книга поможет вам начать работу и направит вас на правильный путь».
• 4/5 (Goodreads)

Рекомендуемый уровень:

9. «Альфа-менеджеры проектов», Энди Кроу

Думайте об этой книге скорее как о подробной статье, чем о массивном фолианте, поскольку она по большей части представляет собой сжатое исследование.

Используя выборку из 860 менеджеров проектов, в том числе 18 помеченных «альфа» (2% лучших результатов), автор исследует, что отличает этих «альфа» от «бета» с точки зрения привычек, практики, навыков управления проектами и методов.

Это быстрое, но содержательное чтение, содержащее ценные советы и развеивающее некоторые распространенные заблуждения в сфере управления проектами. Книга включает в себя подробные интервью и дискуссии, которые дают важную информацию и демонстрируют различные точки зрения на качества самых успешных менеджеров проектов в мире.

«Возьмите за правило отделять человека от проблемы». – Энди Кроу

Автор(ы): Нет. страниц:Год публикации:Примерное время чтения:Основные выводы:

• Очень быстрое чтение о наиболее эффективных привычках PM
• Обеспечивает сравнительный анализ того, что отличает верхние 2% от остальных.

Рейтинги:

• 4.3/5 (Amazon) – «На мой взгляд, это отличная книга, в ней говорится о том, «что знают 2% лучших, чего не знают все остальные», и она определенно определяет коммуникацию как ключевую область, в которой топ-менеджеры проектов преуспевают. . Я особенно поддерживаю раздел, посвященный общению».
• 3,9/5 (Goodreads)

Рекомендуемый уровень:

10. Терри Шмидт, Терри Шмидт, «Стратегическое управление проектами стало проще: практические инструменты для лидеров и команд».

Изменения происходят постоянно, и вполне естественно, что стратегии управления проектами адаптируются. Шмидт фокусируется на этих современных стратегиях, чтобы помочь менеджерам проектов ориентироваться в этой развивающейся ситуации.

Мантра книги сосредоточена на выполнении проекта и содержит практические советы, позволяющие преодолеть разрыв между теорией и реальными сценариями проекта.

В этой книге по управлению проектами рассматриваются задачи, которые могут показаться сложными даже опытным менеджерам проектов. Он рисует общую картину, помогает улучшить управление портфелем проектов и призывает отказаться от микроменеджмента. Вместо этого он фокусируется на понимании основных вопросов «почему», связанных с проектом.

«Многие руководители экономили на инвестициях в исследования или обучение, поскольку считали, что они не принесут значимых выгод в предстоящих кварталах. Эти близорукие руководители рассудили, что к тому времени, когда такие инвестиции принесут плоды, они уже уйдут!» – Терри Шмидт

Автор(ы): Нет. страниц:Год публикации:Примерное время чтения:Основные выводы:

• Эффективно устраняет разрыв между чистой теорией и практическим применением.
• Отлично подходит как для новичков, которые хотят познакомиться, так и для ветеранов, поскольку решает сложные вопросы.

Рейтинги:

• 4.4/5 (Amazon) – «Первый материал, который я когда-либо нашел, о работе с логическими структурами, в котором говорится не о тегах, а о применении. Потратьте свое время на чтение этой книги и получите способ превратить свою мечту в SMART-цель. Спасибо, Терри Шмидт»
• 3,8/5 (Goodreads)

Рекомендуемый уровень:

Улучшите управление проектами с помощью ClickUp

Итак, вот оно! Эти 10 лучших книг по управлению проектами станут вашими надежными спутниками на протяжении всего вашего пути — от новичка до эксперта в области управления проектами.

При этом теоретические знания – это только начало. Когда вы вступаете в бой, разве вам не хотелось бы получить помощь от лучшего инструмента управления проектами, который к тому же бесплатен навсегда?

ClickUp объединяет ваши команды для планирования, отслеживания и совместной работы над любым проектом — и все это в одном месте.

Изучите Управление проектами ClickUp. Это универсальная платформа для управления знаниями и рабочими процессами, позволяющая удовлетворить все ваши потребности, связанные с проектом. И не беспокойтесь о размере команды — он легко масштабируется и адаптируется для всех команд, проектов и организаций.

Многие из этих книг по управлению проектами подчеркивают важность рассмотрения общей картины. Функция иерархии проектов ClickUp разработана специально для этой цели.

С помощью ClickUp вы можете управлять и организовывать практически все, что угодно, позволяя просматривать это под разными углами, например, в режиме просмотра папок, просмотра задач, просмотра пространства и т. д.

Представление задач ClickUp для комментариев и связей

Повторяющиеся задачи могут нарушить бесперебойное управление проектом. Используйте надежные функции автоматизации ClickUp AI, чтобы упростить выполнение этих задач и дать вашей команде возможность сосредоточиться на том, что действительно важно.

Автоматизируйте написание документации с помощью искусственного интеллекта, отслеживайте прогресс с помощью диаграмм и спринтов и быстро устраняйте ошибки в коде с помощью ClickUp.

Чего же ты ждешь? Посмотрите, как выглядит управление проектами профессионального уровня. Попробуйте ClickUp бесплатно сегодня!