Как создать кросс-функциональную команду? Практическое руководство для команд
Когда вы слышите слово «кросс-функционал», что приходит на ум?
Скорее всего, вы думали о сотрудничество или команды прежде чем вы подумали о слове неблагополучный. Но это часто реальность многих кросс-функциональных команд.
Почему?
Есть множество причин, по которым кросс-функциональные команды плохо функционируют. Однако более интересный вопрос заключается в том, как создать действительно продуктивные кросс-функциональные команды, которые отлично работают и видят результаты? 📈
Это то, через что вас проведет это руководство. Во-первых, всегда полезно начинать с четкого определения.
Что такое кросс-функциональные команды?
Кросс-функциональные команды состоят из представителей разных отделов и областей знаний, которые координируют усилия для достижения общей цели.
Успешное кросс-функциональное сотрудничество происходит, когда команды объединяют различные точки зрения и специальности для создания комплексного подхода к лучшему решению проблем, принятию более взвешенных решений и выполнению проектов.
Преимущества кросс-функциональных команд
С кросс-функциональными командами у вас есть доступ к дополнительным ресурсам, которых у вас может не быть. Чем больше ресурсов, тем лучше результаты. Но это только верхушка айсберга, когда речь заходит о том, насколько ценными могут быть кросс-функциональные команды. 🧊
Гарвардский бизнес-обзор подчеркнул важность межфункциональных команд, подчеркнув: «Наиболее важные системы возможностей не распределяются четко по группам, разработанным много десятилетий назад. Действительно, большая часть различий в мощной системе возможностей связана с искрами, возникающими, когда люди с разным опытом, навыками, технологиями и взглядами вместе создают практики и процессы».
Обратите внимание на следующие преимущества:
Повышение производительности
Кросс-функциональные команды могут работать быстрее, потому что специализированные навыки из разных отделов или областей знаний объединяются для работы над одной проблемой — в конечном итоге с использованием их функционального опыта. Они действуют как средство реализации идей для соответствующих команд.
Скорость связи
Кросс-функциональные команды, как правило, достигают большего, чем любая однофункциональная команда, из-за огромного количества ресурсов, к которым команды получают доступ, когда каждый член команды имеет опыт в разных предметных областях. Кроме того, имейте в виду, что кросс-функциональная команда не обязательно должна быть огромной. Они могут быть маленькими, но могучими. 🛼
Автономность для предотвращения узких мест
Вы когда-нибудь встречали мем с собакой, держащей собственный поводок? Короче говоря, это кросс-функциональные команды.
Из-за того, как они структурированы, кросс-функциональная команда имеет тенденцию культивировать большую автономию, что означает, что она не замедляется и не становится узким местом из-за длительных процессов утверждения. Это означает, что цели должны быть достигнуты быстрее. 💪
Лучше сообщайте идеи
Кросс-функциональные команды открывают диалог и помогают в совместной работе намного быстрее. Это позволяет лучше понять задачи, уменьшает недопонимание и, в конечном счете, ускоряет прогресс команды.
Создавайте более качественные работы
Кросс-функциональные команды предлагают людям возможность работать над задачами, требующими различных навыков и знаний. Это часто позволяет им браться за более интересные и сложные проекты, чем обычно.
Читайте: Вы, как правило, придумываете более креативные решения, когда позволяете кросс-функциональной команде объединяться и заниматься своими делами. 💡
Почему? Потому что кросс-функциональная команда позволяет создать своего рода инновационную песочницу. Команды могут экспериментировать и экспериментировать с идеями, даже если проектные задачи и обязанности ложатся на конкретных участников с определенным опытом.
Подотчетность
Кросс-функциональная команда имеет большее чувство сопричастности, поскольку каждый отдел играет важную роль в успехе проекта. Это приводит к повышению ответственности, что положительно сказывается на росте, постановке целей и организации в целом. 💸
Экономически эффективным
Кросс-функциональные команды сокращают расходы, сокращая количество времени и ресурсов, необходимых для выполнения проектов и задач. О 70% лидеров которые последовательно достигают своих целей по оптимизации затрат, работают с кросс-функциональными командами, в отличие от 40%, которые этого не делают.
Какие существуют типы кросс-функциональных команд?
Если вы можете создать его, скорее всего, есть межфункциональная команда, которая поможет вам это сделать. Вот список наиболее распространенных кросс-функциональных команд, с которыми стоит познакомиться. 🛠️
- Целевые команды: Эти команды временно собираются вместе, чтобы сосредоточиться на конкретной задаче или проекте, и обычно распадаются после завершения задачи или проекта.
- Функциональные команды: Этот тип команды состоит из экспертов из определенных дисциплин, которые работают вместе для решения проблем или разработки проектов в области своей компетенции.
- Исполнительные команды: Принятие ключевых решений о направлении, целях и общей стратегии компании выигрывает от формирования исполнительных команд.
- Силы особого назначения: Межфункциональные оперативные группы обычно формируются для решения проблем или поиска решений конкретных проблем.
- Консультативные группы: Когда вам нужно предложить исчерпывающие советы и идеи по определенным областям, связанным с организацией, вы формируете межфункциональную группу консультантов по сотрудничеству.
- Совместные команды: Это происходит, когда члены из разных организаций и организаций объединяются для достижения общей цели.
- Матричные команды: Эти команды состоят из членов из разных отделов, которые совместно работают над проектом или задачей и отчитываются перед руководителями своих отделов.
Как создать успешную кросс-функциональную команду
1. Создайте четкое видение
Важно установить четкое видение и цель проекта, чтобы все понимали, над чем они работают. Каким бы ни было ваше видение, оно должно быть где-то организовано, управляемо и сохранено.
Здесь ClickUp поможет вам создать центр управления полетами. Таким образом, менеджеры проектов воплощают свое видение во всем его величии. В конце концов, идеи остаются таковыми только в том случае, если они не воплощены в жизнь и не разбиты на выполнимые спринты.
ClickUp отлично подходит для удовлетворения самых основных потребностей, а также требований, предъявляемых высокопроизводительными командами. С помощью представлений доски и календаря команды получают информацию о том, что и когда должно быть выполнено, а также обзор выполнения проекта. Документы ClickUp доступны для общего доступа, изменения сохраняются в режиме реального времени, а ход выполнения очень нагляден.
Нужно с зависимостями задачи или проекта? ClickUp обеспечивает полную настройку и этого.
2. Установите ключевые роли и цели
Перед началом проекта важно распределить роли и цели для каждого члена команды. Это упрощает координацию действий команды и позволяет оставаться на одной волне. Цели выигрывают от четкого распределения ролей и вех.
С ClickUp настройка и отслеживание этапов проекта становится второй натурой. ClickUp позволяет межфункциональной гибкой команде превратить задачу в этап. Вы также можете отфильтровать их, если хотите увидеть дорожную карту всех этапов, пройденных командой.
3. Обеспечьте поддержку
Когда команды общаются, обсуждают сеансы мозгового штурма и разрабатывают стратегии, убедитесь, что вы оказываете им достаточную поддержку. Функционально это сводится к инструментам, которые вы используете, и тому, как вы их используете.
Убедитесь, что ваши процессы поддержки хорошо задокументированы. К счастью, вы можете использовать инструменты Mind Map, чтобы легко соединить точки и визуализировать полный рабочий процесс для вашего процесса поддержки.
Кроме того, встроенный инструмент чата ClickUp позволяет вам не переключать контексты при работе с вашей командой. Просто начните чат на платформе и общайтесь с кем-либо из вашей команды.
Такие мелочи имеют большое значение, когда вы находитесь в окопах управления задачами, вехами или проведением agile-совещаний.
4. Поощряйте сотрудничество и творчество
Поощряйте членов команды к сотрудничеству, обмену новыми идеями и нестандартному мышлению, когда дело доходит до решения проблем. Вот где программное обеспечение для белых досок, такое как ClickUp Whiteboards, сияет.
Как творческая песочница, созданная для мозгового штурма, вы вряд ли когда-нибудь захотите использовать какой-либо другой инструмент на начальных этапах воплощения проекта в жизнь. Команды сотрудничают в режиме реального времени, сохраняют концепции, рисуют пояснительные диаграммы и используют функции обнаружения совместной работы, чтобы предотвратить дублирование или повторяющуюся работу!
5. Признавайте и поощряйте достижения
Признавайте и награждайте участников индивидуально, а также команду коллективно за их достижения. Это поможет воспитать чувство ответственности и причастности к проекту.
Проблема в том, что существует так много организаций, которые не документируют и не предоставляют четкого объяснения того, как сотрудники будут вознаграждены или признаны за свою работу. Использование ClickUp Docs помогает вам централизовать операционные и организационные документы в одном месте, чтобы группам было легко искать важную информацию.
Кроме того, вам не нужно начинать с нуля. Используйте шаблон корпоративной культуры ClickUp, чтобы задокументировать все, что вы хотите от своей команды, и то, как вы будете их вознаграждать. Как только команды узнают, что их узнают, они всегда захотят сделать немного больше для работы.
Примеры задач для кросс-функциональных команд с шаблонами
Когда вы работаете кросс-функционально, неизбежно возникают пробелы в знаниях. Когда командам не хватает ясности ролей и/или обучения, это приводит к неэффективному сотрудничеству и падению производительности.
Но это не единственная проблема, с которой кросс-функциональная команда сталкивается изо дня в день. Многие из них должны соответствовать стилям организации и общения. Вот еще несколько.
Неясные роли и обязанности
Из-за множества ролей и обязанностей командам сложно определить, кто за что отвечает. Если не существует заранее определенного рабочего процесса от руководства, который диктует, как будет работать кросс-функциональная команда, наряду с преднамеренной централизацией этой ответственности, команды неизбежно застрянут с нечеткими ролями и обязанностями.
Вместо этого используйте предварительно созданный шаблон, чтобы получить преимущество в организационной структуре, чтобы все точно знали, кто за что отвечает.
Хранилища данных
Хранилища данных возникают, когда разные отделы работают независимо друг от друга и не обмениваются данными — тем более, когда они используют совершенно разные платформы SaaS для управления любой из них.
Скорее всего, стек технологий, который использует отдел продаж, отличается от того, который используют команды брендинга и дизайнеров. Что тогда? Именно здесь централизация вашей рабочей нагрузки от начала до конца является ключевой. 🔑
Кросс-функциональной команде нужен один источник достоверной информации для работы. Таким образом, задачи организованы и назначены, обновления одинаковы и доступны для всех в маркетинговой команде или где-либо еще, и все работают в соответствии с одними и теми же принципами.
Если вам нужно собрать все команды в одном пространстве, почему бы не использовать собственный шаблон, чтобы обеспечить учет всех и каждой команды? Упростите работу кросс-функциональной команды благодаря видимости проектов и статусов, чтобы отделы продаж и маркетинга могли лучше сотрудничать.
Плохое распределение ресурсов
Разнообразие ресурсов, материалов, технологий и долларов требует надлежащего распределения по проекту от начала до конца. Без надлежащих инструментов и систем, чтобы это произошло, неэффективное распределение ресурсов становится узким местом на пути кросс-функциональных команд к финишу.
Четкие цели, роли и временные рамки необходимы для успешной работы кросс-функциональной команды. Без этих элементов члены команды могут не знать, что от них ожидается и когда.
Не переусердствуйте и не недооценивайте членов вашей команды, угадывая, кто над чем может работать. Определите доступные ресурсы и используйте этот шаблон для отслеживания, управления и настройки доступности ресурсов в одном централизованном месте.
Борьба с командными рабочими процессами
Конечно, есть ресурсы, которыми нужно управлять, и задачи, которые нужно назначать, но проблемы с рабочим процессом, как правило, возникают, когда кросс-функциональные команды работают вместе. Подход одной команды к работе может не подходить другой, и эти компромиссы должны идти с обеих сторон.
Различия в терминологии и рабочих процессах значительно усложняют продуктивную совместную работу межфункциональной команды. Если бы вам нужно было суммировать проблему номер один для кросс-функциональной команды, она сводилась бы к несогласованности.
Это в значительной степени лежит в основе многих существующих болевых точек. Это означает, что для создания успешной кросс-функциональной команды необходимо решить, как согласовывается ваш рабочий процесс.
Согласуйте каждую команду, создав список документации по процессам и процедурам. К счастью, этот бесплатный шаблон процесса и процедуры упрощает делегирование и определение рабочих процессов команды или, по крайней мере, документирование того, как работает каждый из них, чтобы больше не было путаницы между отделами.
Делайте больше кросс-функционально с мощью ClickUp
Интуитивно понятная и настраиваемая платформа ClickUp позволяет командам настраивать рабочие пространства и задачи одним нажатием кнопки и с легкостью назначать задачи членам команды.
Он также предоставляет надежные возможности отчетности, позволяя членам команды быстро получать представление о ходе выполнения задач и проектов. С помощью ClickUp команды обмениваются файлами и комментариями в режиме реального времени, что дает им мгновенный доступ к последним обновлениям, а также позволяет командам работать из любого места.